Szász Mátyás

Botrány a Music FM műsorában!


Botrány a Music FM műsorában!

Vérlázító adásnak voltam fültanúja Bochkorék műsorában

Én minden reggel szakmai képzéseket hallgatok az autóban, de tegnap reggel az egyik program véget ért, mielőtt beértem volna az irodába, és arra az 5-10 percre már nem volt hanganyagom, így hát óvatlanul bekapcsoltam a rádiót.

Kapcsolgatom, kapcsolgatom a különféle adókat, és megütötte a fülem egy sztori, amit a Music FM-en olvasott be épp Bochkor Gábor.

Ez arról szólt, hogy valami fickó tönkretett egy repülőgépet egy markolóval – bosszúból…

Ezzel önmagában még nincs gond, sok mindent ki lehetne hozni ebből a sztoriból, rengeteg bölcsességet is rá lehetne kötni.

De ez a három idióta mit kezdett ezzel a történettel?

Megkérdezték a hallgatókat, ki hogyan állna bosszút a cégen, ahol dolgozik

Szabályosan elkezdtek brainstormingolni arról, hol milyen károkat lehetne okozni.

 

Ez engem mélységesen elkeserített (de tényleg). Ez már nem felháborít, hanem elszomorít.

 

Mondom a véleményem ezzel kapcsolatban

  1. Rombolni mindig könnyebb, mint építeni. Nem attól leszel faszagyerek, ha rombolni tudsz, hanem attól, ha képes vagy álmodni, hinni az álmodban és a semmiből valamit létrehozni. Ez különbözteti meg a vállalkozót az alkalmazottól.
  2. A bosszúállás a felelősségvállalás elhárítása miatt van. Ha valami nem tetszik, takarodj máshová dolgozni. A te döntésed volt, hogy ezt a munkahelyet választottad, és adott esetben elviselted a hülye főnököd. Van az a mondás, hogy aki a sarokra kiáll, ne csodálkozzon, ha megb…sszák. Felelősségvállalás. Nem csak önmagunkért, hanem másokért is. Ez is csak a vállalkozók sajátja.
  3. Szomorú vagyok, hogy a társadalmunkban van igény ilyen műsorra. Hogy emberek lelkesen írnak be sms-t, lelkesen telefonálnak, és rohadt büszkék magukra, hogy milyen kreatívak azon a téren, hogy mit és hogyan lehetne tönkretenni. Közben meg végül nem tesznek semmit, hanem élik tovább a szar életüket. A zombi életüket. Vegetálnak. Mert csak a vállalkozók bátrak annyira, hogy nem csak ugatnak, hanem képesek áldozatokat hozni, és az álmaik nyomába eredni. Bosszúról álmodoztok? De ahhoz már gyengék vagytok, hogy meg is tegyétek! Csak forr bennetek a düh az elb…sztott életetek miatt, de tenni semmit nem tesztek… Mert csak a vállalkozók azok, akik kétszer elintéznek valamit, míg a másik egyszer végigmondja.
  4. Miért nem lehet jóra tanítani az embereket? Mert nincs rá igény? Szerintem a választék teremti az igényt. Én nem tudnék úgy lefeküdni, hogy bosszúra tanítsam emberek tömegét. Szembe kellene köpnöm magam. Márpedig a rádiósok tömegekhez érnek el, betöltik a véleményvezér szerepét, de nem tudnak ezzel a szereppel élni. Nem példaképek, nem méltó vezetők. Mert csak a vállalkozó az, aki életével, teljesítményével, értékrendjével képes hitet és igaz tanítást adni embereknek, az ilyen szarházik nem méltók arra, hogy tömegeket bízzunk rájuk!

 

Sírunk, hogy milyen a világ, milyen ez az ország – de a világ nem magától lett ilyen, hanem mit tettük ilyenné.

Felelősségünk van benne!

És a felelősség cselekvés nélkül semmit nem ér. Úgyhogy, mi a Marketinginnovátor irodában minden nap azon dolgozunk, hogy jobbá tegyük a világunkat akkor is, ha túl sokan jönnek szembe.


Pányi Nikolett Lívia

Hol van a határ, amit át kell lépnem?


Hol van a határ, amit át kell lépnem?

Az ötlet születése, a siker kovácsolása!

Van egy érdekes, innovatív, vonzó ötlete, akár már validált terméke, mégsem válik sikeressé?! Pedig azt gondolnánk, hogy egy jó ötlettel zsebünkben pillanatok alatt meg is gazdagszunk.
A rideg valóság azonban rácáfol erre. Miért?

Lehet valaki zseniális feltaláló, ha képtelen arra, hogy abból sikert kovácsoljon.

Ön melyik? Feltaláló vagy cégvezető? Esetleg mindkettő?
Mivel más gondolkodásmódot kell alkalmaznia egy feltalálónak és más szemléletű ember kell az üzleti siker létrehozásához, a kettő együtt igen ritkán található meg egyetlen személyben. Ezért gondoljuk csak át, mit tehetünk egy sikerre született ötlettel? KELL hozzá:

  • a magunkba és a vállalkozásba vetett hitünk
  • a kitartásunk és elkötelezettségünk
  • a hatékony megvalósításra való képeségünk
  • az alkalmazkodásunk emberekhez, problémákhoz, helyzetekhez
  • egy kiváló csapat
  • és egy kis szerencse

    … vagy talán mindezek összessége, hogy az ötletből sikeres vállalkozás szülessen.


Pányi Nikolett Lívia

Brian Tracy egyedülálló oktatási centrumot hoz létre Magyarországon


Már a legkisebbek is a siker útjára léphetnek!

Brian Tracy szerint a siker hét alkotórészből áll. Ezek:

  • lelki béke,
  • egészség és energia,
  • jó emberi kapcsolatok,
  • anyagi függetlenség,
  • értelmes célok és eszmények,
  • önismeret,
  • önmegvalósítás.

Abban azt hiszem mindenki egyetért, hogy az emberek komplex teremtmények, akik akkor lehetnek igazán sikeresek, ha testi, lelki és szellemi területeken is egyaránt kiegyensúlyozottak tudnak lenni.

A “sikerre nevelés” egy új oktatási centrumban valósul meg, ahol a gyermekeket az óvodától a középiskoláig végig segítik abban, hogy boldog és sikeres felnőttekké válhassanak. A sikerhez vezető útra tehát már a legkisebbek is ráléphetnek. A tervek szerint idén ősszel várható az óvoda megnyitása Budapesten.

Bővebben a témáról itt olvashat.


Szász Mátyás

Brian Tracy 2 napos MBA képzésén tanultam egy trükköt


Brian Tracy 2 napos MBA képzésén tanultam egy trükköt

Ellestem egy trükköt a most hétvégi Brian Tracy szemináriumon

Most nem oda akarnék kilyukadni, hogy mi volt maga a tematika, és abból mit tanultam, csak szeretnék elmesélni egy érdekességet, amit a hétvégi Brian Tracy MBA képzésen láttam.

A történet arról szól, hogy – jó marketinges lévén – Brian Tracy a szemináriumon természetesen elkezdte promózni a könyveit, azon belül is a legújabb kettőt.

Az egyiket ráadásul a lányával írta, aki szintén itt volt és dedikálta a frissen megvásárolt példányokat.

No, a lényeg, hogy az egyik szünet előtt jelentette be Brian, hogy megjelent újabb két könyve, meg lehet őket majd a bejáratnál venni, de arra kér mindenkit, hogy siessen, ha meg akarja venni, mert nem hoztak annyit, hogy mindenkinek jusson, és már tegnap este is elkezdte promózni egy szűk körben, tehát az is lehet, hogy már nincs is belőle.

És persze mosolygott és mindenki tudta, hogy viccel, és az egész nem komoly.

De akkor most jön a lényeg:

tovább…


Szász Mátyás

15 perc, és egy másik életminőség vár Önre


15 perc, és egy másik életminőség vár Önre

Mindig elcsodálkozok azon a sok paraszton, akik állandóan rohannak valahová

És mindig felmerül bennem a kérdés, hogy “Miért nem kelnek 15 perccel hamarabb?”

Jegyezzen meg egy szabályt, ami teljesen más életminőséget fog Önnek eredményezni:

“Soha, semmi ne legyen sürgős!”

Intézze úgy az életét, hogy

  • soha ne kelljen sehová rohannia.
  • soha ne kelljen gyorsan döntést hoznia,
  • soha ne kelljen gyorsan változtatnia.

Ez csak és kizárólag döntés kérdése. Semmi ne legyen sürgős!

Lassítsa le az életét, különben túl fog pörögni. Saját magát hajszolja űzöttségbe, miközben elhalad Ön mellett az élet. Ha Ön mindig csak megy valahová, akkor sosincs “ott”.

Márpedig, aki nem éli meg a jelent, annak nem lesz múltja sem, amire emlékezhetne. És aki állandóan csak a jövőben él, az végül sosem ér majd oda, mert sosem lesz olyan jövő, amit egyszer végre jelenként élne meg.

Elmélkedjen ezen a hétvégén… És hétfőtől keljen 15 perccel korábban 🙂


Szász Mátyás

2 videó ajándékba (A Cégreform Programon készült felvételek)


2 videó ajándékba (A Cégreform Programon készült felvételek)

Schlingloff Sándor: A bukás forgatókönyve & Szász Mátyás: Profi cégépítés c. előadása most díjmentesen letölthető

Kattintson ide, és még egy eBookot is adunk Önnek ajándékba >>

A felvételek a 2 éves, elit képzési programunkon, a Cégreform Programon készültek.


Szász Mátyás

Mindig az ember legyen a kiindulópont


Mindig az ember legyen a kiindulópont

Sok közgazdász, marketinges, politikus ott hibázik, hogy nem veszi figyelembe az ember alaptermészetét

Olvastam két cikket egy francia közgazdászról, aki a “Nemnövekedésre” alapozott gazdaság egyik fő szószólója.

Átfuthatja az írásokat itt és itt.

Röviden csak hadd reflektáljak egyetlen gondolatra.

Azt írja emberünk, hogy olyan gazdaságban kellene élnünk, ahol egy mosógép ki tud szolgálni egy teljes generációt, azaz 20-30 évig is használjuk – hiszen technológiailag képesek lennénk ilyet gyártani.

Ez csodás, de már megint egy koncepció, ami kihagyja az emberi alaptermészetet a képletből.

Ugyanis értem én, hogy 20 évig tud menni egy mosógép, de mennyi új és új, innovatív fejlesztést találnak ki a mérnökök, kutatók nem húsz, hanem akár 3-5 év alatt?

Nem akarom elhinni, hogy a fogyasztók ne akarnánk ezeket az újdonságokat birtokolni, mondjuk a netre kötni a mosógépet is, a hűtőt, az egész háztartást.

A sztoriban nem is ez a lényeg, ahová ki akarok lyukadni, az ez:

Akkor működik jól egy gazdasági modell, egy államforma, egy cég, vagy akár egy marketingkampány, ha figyelembe veszi az emberi (és sosem változó!!!) alaptulajdonságokat, és azokra épít.

Amikor kihagyjuk – főleg a negatív – tulajdonságokat, emberi gyengeségeket egy tervből, az nem fog működni.

Bármilyen tervet is készítünk, annak számolnia kell az emberi gyarlósággal, különben egyszerűen csak nem reális, nem fog működni, Serge…


Szász Mátyás

A körülmények határozzák meg a munkatársak viselkedését


A körülmények határozzák meg a munkatársak viselkedését

Pénteken durván beszólt nekem egy pincér – amikor 10 perc után se hozta a számlát, és utána szóltam, azt mondta:

“Mit kiabál? Fél..???”

Bájos, nem?

Most nem részletezném a sztorit, nem megyek abba bele, hogy milyen kívánni valókat hagy maga után az étterem, nem megyek bele, mennyire nemtörődöm volt a pincér, azt sem akarom ecsetelni, hogy a vásárlók könyvére 20 percet kellett várnom, és 3 embertől kellett kérnem, mire végre odaadták. És azt sem boncolgatnám, hogy a fogyasztóvédelem pénteken fél kettőkor már nem dolgozik, a hétvégi vonaluk meg 14 óra előtt még nem él…

Magán a konkrét eseten nagyon könnyen túl tudom tenni magam.

De nem tudom túltenni a jelenségen, miszerint ebben az étteremben – és annyi más cégnél is – a körülmények határozzák meg a munkatársak gondolkodását, viselkedését.

Azt látják, ha körbenéznek, hogy egy alacsony kategóriás étteremben dolgoznak – hát így is viselkednek.

Azt látják, hogy egy kis cégnél, egy gagyi cégnél dolgoznak – és így is viselkednek.

 

De a kérdésem az, hogy vajon mi van előbb – a tyúk vagy a tojás?

Vajon tényleg a körülmények teremtenek minket, vagy mi teremtjük a körülményeket?

 

Mi lenne, ha egy alacsony kategóriás étteremben elkezdenének ötcsillagos kiszolgálást nyújtani a vendégeknek? Nem lehetséges, hogy elkezdne nőni az étterem? Hogy a mi HOZZÁÁLLÁSUNK, a mi viselkedésünk kezdené el teremteni a külső körülményeket?

Az Ön cégében úgy viselkednek a munkatársak, amilyen MOST a cége, vagy úgy, amilyenné teremteni szeretnék azt?


Szász Mátyás

Egy népet csak úgy lehet vezetni, ha jövőt mutatunk neki!


Egy népet csak úgy lehet vezetni, ha jövőt mutatunk neki!

Gondolkodjon el ezen a Napoleon idézeten!

Úgy értem, valóban gondolkodjon el rajta…


Szász Mátyás

Fogadjunk, hogy ezt rég elfelejtette…


Fogadjunk, hogy ezt rég elfelejtette…

Ön miért kezdett el vállalkozni?

Egyáltalán megfogalmazta ezt valaha?

Próbálja meg írásban – nem is olyan egyszerű…

 

Namost, kérdés: Az évek múlásával közelebb került a céljához, vagy távolabb került ezektől az álmoktól?

 

Engem régóta foglalkoztat egy kérdés:

Milyen ponton adják fel az emberek az életüket?

 

Mikor jön el az a pont, amikor már azt mondják: “Most már késő…”

Amikor megelégszenek azzal, ami van, amit “dobott a gép”…

Amikor elfelejtik az álmukat, amiért elkezdték és már csak azon dolgoznak, hogy a pillanatnyi helyzetből kihozzák, amit lehet.

 

Mint amikor valaki azzal az álommal nyit egy éttermet, hogy ebből egy szép napon 20-30 egységből álló étterem lánc lesz.

Majd eltelik 5-10-15 év, és az álmai oda zsugorodnak vissza, hogy már csak azon gondolkozik, milyenre fesse ki az azóta is egyedüli éttermét…

 

Hol adjuk fel?

Ön hajt még az eredeti álmai felé? Vagy Önnél is eljött már ez a pont?

 

Tudja mit?

Én eldöntöttem, hogy sosem fogom ezt megengedni magamnak! Sosem fogom az eredeti álmaimat feladni, a szemem állandóan a távoli csúcson tartom, és – Tart, ameddig tart, kerül, amibe kerül, de el fogom érni.

Vagy nem fogom elérni – de sosem hagyom abba a harcot.

És ha nem is érem el majd végül, állva fogok meghalni, a harcmezőn, kihúzott vállakkal, felemelt fejjel és derűs mosollyal – tudván, hogy mindent megtettem, és soha-soha-soha nem alkudtam meg!


Szász Mátyás

Jobb MÁSNAK lenni, mint jobbnak


Jobb MÁSNAK lenni, mint jobbnak

Épp ezekben a pillanatokban beszélünk erről a Cégreform Program harmadik havi előadásában

Nem történhet rosszabb egy céggel, egy márkával, minthogy felejthető státuszba sorolja a piac.

Minden jobb, mint szürkének lenni!

Legyen felháborító, vicces, precíz, maximalista, provokatív, innovatív, megbotránkoztató, alapos, izgalmas – bármi, csak ne legyen unalmas.

Sok pénzt akar keresni a cégével? Kezdjen el MEGOSZTÓVÁ válni!

Így el fogja veszteni a piac 90%-át (akik eddig se vásároltak Öntől), de lesz 10%, aki imádni fogja a márkáját.

Mostantól nem vevői lesznek, hanem követői…

 

A pozícionálás nem szól másról, mint hogy különbözzünk, merjünk mások lenni, akire felfigyel a piac, aki emlékezetes.

Legyen bármilyen, csak ne legyen felejthető!


Szász Mátyás

Lehet, hogy a világ borzalmas, de az Ön világa lehet csodálatos! (videó)


Lehet, hogy a világ borzalmas, de az Ön világa lehet csodálatos! (videó)

Ön nem az az ember, akinek bele kellene abba törődnie, hogy a világunk olyan, amilyen…

A helyzet az, hogy valószínűleg sem Ön, sem én nem vagyunk abban a helyzetben, hogy megmentsük a Földet vagy megteremtsük a világbékét.

De ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy ne tudnánk mit tenni, és hogy búskomoran bele kellene törődnünk ebbe.

Ugyanis mindenkin ott a felelősség, hogy milyenné teszi azt a kis mikroklímát, ami őt körülveszi.

Ezalól nem bújhatunk ki! Ön milyen kis világban akar élni??

És mivel a nem döntés is döntés, és a nem cselekvéssel is jár felelősség, ezért nem tehetjük meg, hogy nem teszünk semmit.

Kutya kötelességünk a saját házunk népe felől gondoskodni, törődni a családunkkal, gyerekeinkkel, munkatársainkkal, barátainkkal, állatainkkal és növényeinkkel.

Cégvezetőként a gondviselés Önre bízott olyan embereket, akikért Ön felel: alkalmazottakat és vevőket.

Mi lenne, ha azon törné a fejét, hogyan tud körükben egy olyan légkört teremteni, ami

  • bátorító,
  • konstruktív,
  • felemelő..?

Engem ez a videó ihletett meg e gondolat megosztására:

tovább…


Szász Mátyás

Mi legyen a céges szabályzatunk első pontja?


Mi legyen a céges szabályzatunk első pontja?

Ön az első vagy az utolsó ember a SAJÁT cégében?

Önnél le vannak írva a céges alapok?

Nálunk ezekkel indul a célok listája (majd persze még hosszan folytatódik):

  1. A Marketinginnovátor Kft. elsődleges célja a profittermelés.
  2. A cég második célja a tulajdonosok személyes érdekeinek szolgálata.
  3. A harmadik célja az ügyfelek szolgálata kimagasló minőségű (megvalósulás-központú) termékekkel és készséges ügyfélszolgálat által.
  4. A negyedik célja, hogy a benne dolgozók kiteljesedhessenek, és a munkájuk egyben önmegvalósítássá is válhasson, hozzásegítse őket személyes céljaik eléréséhez.

Figyelje meg, hogy az első cél önmagáért a cégért való: ha nincs profit, be lehet zárni a vállalkozást. Minden vállalkozás első számú és elvitathatatlan célja a profittermelés KELL, hogy legyen.

Utána viszont Ön következik – azért hozta létre a cégét, hogy Önnek jó legyen (első sorban). Mert ha Önnek nem jó, higgye el, senkinek nem lesz jó hosszú távon!

“Ha mami nem boldog, akkor senki nem boldog a családban…”

Képtelenség, hogy Ön áldozza fel magát azért a cégért, amit Ön hozott létre, ennek semmi értelme!

A kérdés az, hogy alig várja a hétfőket? Hogy szó szerint repeső örömmel megy be a saját cégéhez?

Én nem egy, nem két vállalkozóval beszéltem már, akik a saját cégükhöz gyomorgörccsel mennek be reggelente.

Jól van ez így?

Ha Önben is frusztrációt kelt a saját cége, gondolja végig, mi lehet ennek az oka:

  • Egy elviselhetetlen munkatárs?
  • Nehéz pénzügyi helyzet?
  • Nem működő vevőszerzés?
  • Kegyetlen konkurenciaharc?
  • Vagy valami egészen más?

Szerintem nem érdemes addig mással foglalkoznia, amíg meg nem oldja ezt – amennyiben van az Ön cégében ilyen, frusztrációt okozó tényező. Írja össze az összes ilyen tényezőt, és készítsen tervet arra, hogyan fog tőlük megszabadulni!

Már a tervezés maga is hatalmas erőket szabadít fel, sokkal jobba kedve lesz – nem is beszélve majd a megvalósításról, és az eredményről, ami egy élhetőbb élet lesz!

Mert mi másért vállalkoznánk, mint egy élhetőbb életért?


Szász Mátyás

Öntől nem egyszerű vásárolni


Öntől nem egyszerű vásárolni

Számtalanszor jártunk már úgy (egészen biztos vagyok benne, hogy Ön is), hogy hiába mentünk be egy rakat pénzzel a zsebünkben, kvázi kész vevőként egy boltba – pont ugyanannyi pénzzel jöttünk ki…

A helyzet az, hogy a cégek és boltok többségétől nem könnyű vásárolni.

Sokszor hiánycikk, amit épp keresünk, nem fogadnak el kártyát online, nem ért hozzá az eladó szakmailag, nem tud segíteni – és sorolhatnánk vég nélkül, miért nem engednek vásárolni minket.

Ugyanakkor a vállalkozók panaszkodnak, hogy kevés a vevő, nincs forgalom. Nos, így nem is csoda.

Legutóbb egy cipőt akartam vásárolni, és a boltban lévő egyetlen eladó közölte, hogy nem fogja tudni beütni a pénztárgépbe a tételt, mert “az a kolléganő dolga, de ő most épp mosdóban van – de mindjárt jön…”. Itt épp megvártam a kolléganőt, mert nagyon sokat kerestem egy ideális cipőt, de nem sok kellett, hogy ne álldogáljak ott a kvázi üres boltban, mint egy idióta.

tovább…


Szász Mátyás

100 időgazdálkodási ötlet AJÁNDÉKBA


100 időgazdálkodási ötlet AJÁNDÉKBA

Mit tudna kezdeni napi plusz egy órával?

Lehet, hogy éves szinten ez Önnek 5-6 MILLIÓ forintot is érhet (15.000-es órabérrel számolva).

 

Elfogadja ezt az 5 millió értéket képviselő ajándékot Kerner Tibor barátomtól?

Ha igen, egy ámulatos élmény vár még Önre: Élőben láthatja egy Ügyfélgép működését, a saját bőrén élheti át, milyen egy profin felépített ügyfélszerző gépezet.

Kattintson ide, és szakmai kíváncsiságból is VEGYE meg a az összes ajánlatot, ami az ingyenes eBookot követi – élete legkifizetődőbb marketing tanfolyama lesz!

Nem is beszélve a tonnányi értékről, amit Tibor anyagaiban kapni fog!

 

https://kerner.leadpages.co/idogazdalkodas-ebook/ – KLIKK!


Szász Mátyás

“Minden évben veszek egy ingatlant”


“Minden évben veszek egy ingatlant”

Egy kedves barátommal összefutottam egy hete, és érdeklődtem a hogyléte felől, miket csinál mostanában…

És nagyon nagy örömmel hallgattam, ahogy mesélte, hogy

  1. Kínosan ügyel rá, hogy a család havi cashflow-ja pluszban legyen (legalább 40%-ot félretesz)
  2. Van két olyan vállalkozása, ami közel passzív jövedelmet termel neki
  3. És ezzel el tudja érni, hogy évente vegyen egy lakást, amit kiad albérletbe – ezzel is növelve a havi cashflowt…

A koncepció zseniális, olvashatta Ön is a Kiyosaki könyvekben – úgyhogy a kérdés már csak az, HOGYAN fogja ÖN mindezt megvalósítani?

Mert nincs több kifogás – a barátom példája mutatja, hogy viszonylag kis szinten, Magyarországon is lehetséges mindez.

Ha bejön havi 2 millió forintja, amiből csak felet kell elköltenie, és másfelet félre tud tenni, akkor évente Ön is vehet egy lakást.

A cél csak az, hogy éljen mindig a szintje alatt!!! Ez a kulcs.

Mindenki a maga szintjén nyomorog – tartja a mondás. Ha Ön is el akarja érni a fenti célt, akkor Ön nem engedheti ezt meg magának!

Éljen meg mindig sokkal kevesebből, mint amit keres.

A havi 1-2-3 milliós bevételt pedig nem olyan nehéz egy cégből összehozni. Néha persze nem gyors a folyamat, lehet, hogy évekbe kerül, de egyáltalán nem lehetetlen.

Ezt érti?

Lehetséges!

Önnek is!00


Szász Mátyás

Csak akkor olvassa el, ha nagyban gondolkodik


Csak akkor olvassa el, ha nagyban gondolkodik

Ha valaki igazán naggyá akarja építeni a cégét, ha meg akarja szerezni a vezető pozíciót a piac egy bizonyos területén, akkor számára elkerülhetetlen, hogy az iparága szakértőjévé, vezető szaktekintélyévé váljon.

Ezt hívják Maven Marketingnek.

A Maven az a személy, akit a piac és a szakma is vezető szakértőnek ismer el.

Ha Ön nem kispályás, ha valóban brandet akar építeni, akkor nincs választása: ki kell állnia a tömeg elé, és be kell bizonyítania, hogy Ön a szakmája legprofibb képviselője.

A jó hír az, hogy a legtöbb szakmában ez a pozíció még szabad. De érdemes sietni, mert Magyarország elég kicsit ahhoz, hogy túl sok ilyen jellegű szaktekintélyt elbírjon.

Gondoljon csak rá, hogy hány sztár ügyvédet ismer? Négyet-ötöt? Nincs sokkal több, és nem is nagyon lehet. Ennyinek van hely a médiában, a piacon, az emberek fejében.

Úgyhogy jobb, ha siet, és elsőként foglalja el ezt a pozíciót – az elsőnek ugyanis hatalmas előnye lesz a többi próbálkozóval szemben.

A Maven marketingben ugyanis nem az a kérdés, hogy ki a jobb, hanem, hogy ki kommunikálja magáról először, hogy “ő a király”…

 

Tipp:

Van olyan kedves Ügyfelem (egy milliárdos forgalmú cég), akik elkezdtek Maveneket felépíteni. Náluk nem a cégtulajdonosok álltak ki a közönség elé, hanem kerestek olyan valódi szaktekintélyeket, akik a nevüket adták a cég és a termékek mellé, és ők váltak az iparág elismert szakértőivé.

Ez is járható út – igazából a cél szempontjából mindegy, csak legyen valaki, aki az Ön cégénél ezt a pozíciót képes és hajlandó betölteni, mert ha a konkurencia teszi meg először ezt a lépést, az fájdalmasan nagy versenyelőnyt jelent majd az ő számára.


Szász Mátyás

Miért nem működnek az időgazdálkodási technikák?


Miért nem működnek az időgazdálkodási technikák?

Pár napja összefutottam Doubravszky Györggyel, a Bagolyvár kiadó tulajdonosával, és váltottunk pár szót a beszélgetésünk alatt mindkettőnk egyik kedvenc témájáról, az időgazdálkodásról – önmenedzselésről.

És Gyuri egy olyan gondolatot mondott, ami megvilágosító erejű volt a számomra!

Azt mondta, hogy a legtöbb időgazdálkodási technika azért nem működik a legtöbb embernél, mert akik ezeket kitalálják, akik leírják, és tanítják, alapvetően fegyelmezett emberek.

És az ő “kezükben” működnek ezek a technikák.

De a legtöbben nem fegyelmezettek, ezért náluk ugyanazok a technikák megbuknak… Milyen igaz!

 

Jegyezze azt meg, hogy bármilyen technikát, módszert is akarna a cégében, vagy a magánéletében bevezetni, annak összhangban kell lennie az Ön pillanatnyi képességeivel és hajlandóságával, affinitásával.

Hiába működik egy adott technika valakinek, ha Önben nincs meg a hajlandóság azt használni.

Ezért csak olyannal tervezzen, ami Önnek is működik. (Ez a megvalósítható terv készítésének előfeltétele.)


Szász Mátyás

Ilyen emberekre van szükségünk


Ilyen emberekre van szükségünk

Hosszú távon az dönti el egy cég sikerét (vagy kudarcát), hogy kik építik azt, milyen emberekből áll a csapat.

Nézze meg ezt a lányt: https://www.facebook.com/xendanweb/videos/10152881255786795/

  • senki nem kényszeríti,
  • senki nem áll ott mögötte,
  • egyszerűen magától törekszik a maximumra.

És azt élvezi, hogy amit csinál, azt jól csinálja.

Önnek is ilyen emberekre van szüksége, akik azért csinálják profin a munkájukat, mert ebben lelik örömüket.

És innentől már nem az lesz a kérdés, hogyan motiválja őket – mert ők maguktól motiváltak.

A kérdés az lesz: hogyan ne tegye tönkre a motivációjukat (az ugyanis olyan könnyű)…


Szász Mátyás

Azonnal emeljen árat – túl olcsón adja magát!


Azonnal emeljen árat – túl olcsón adja magát!

Kérdés: Ön szerint a válság azokat a cégeket rázta meg, amelyek magas, vagy amelyek alacsony árszínvonalon értékesítenek?

A Bentley, vagy a Suzuki szalonok érezték meg jobban a pénzügyi válság hatását?

A gondolat, amit ezzel mondani akarok, a következő:

Ha úgy érzi, nagyon árérzékeny a piac, ha azt érzi, hogy csak az ár érdekli a vevőket, akkor az lehet, hogy azért van, mert túl olcsón kínálja a termékeit.

Tudom, ez furcsán hangzik, de így van. Ugyanis az alacsony ár Ön szerint kiket fog vonzani?

Azokat, akiknek valóban az ár a legfontosabb. Önnek tehát igaza lesz – tényleg árérzékenyek a vevői. Mert őket találja meg az az üzenet, hogy XYZ termék nálunk még olcsóbb.

Hogy lehet magunk mögött hagyni az árversenyt? Egyszerűen emeljen árat, és kezdjen el más ligában versenyezni.

No, nem arról van szó, hogy a Suzukit kell Bentley-árban, 60-80 millióért árulni, hanem arról van szó, hogy a Suzuki kereskedéssel összerakott pénzből nyisson Bentley szalont.

És kezdjen el másik ligában versenyezni…


Szász Mátyás

Ne hagyja magát megtéveszteni – EZEN múlik az e-mailek megnyitási aránya


Ha épít listát, és szokott küldeni hírleveleket, biztos megfigyelte, hogy közel sem 100% a levelek megnyitási aránya.

A helyzet az, hogy az átlag mindössze olyan 15-20% körül van, ha az Ön leveleit rendre 30% feletti feliratkozója megnyitja, az már zseniális eredmény.

Sok online marketinges abban van elveszve, hogy megfejtse, vajon milyen tárgymezőn, milyen szavakon, vagy milyen különleges karaktereken múlik az, hogy hányan olvassák az Ön hírleveleit hétről hétre.

Mondhatom a frankót, hogy min múlik a megnyitási arány VALÓJÁBAN?

tovább…


Szász Mátyás

Termékprezentáció, ahogy még SOHA nem láthatta


Minél jobban be tudjuk mutatni a termékünket a leendő vevőknek, annál nagyobb az esélye, hogy kedvük támad megvenni majd azt.

Az ideális, ha használat közben tudjuk ábrázolni, megjeleníteni a termékünket.

Ettől már csak az a jobb, ha a vevő saját maga próbálhatja ki a terméket. De mi a helyzet mondjuk a bútorokkal – azokat nem lehet úgy felpróbálni, mint egy cipőt…

Íme az IKEA kreatív megoldása: Katalógus, ami a kiterjesztett valóságot használja (Augmented Reality). Ön hogy tudná ennyire érzékletesen bemutatni a termékét a leendő vevőinek?

 

 


Szász Mátyás

Félreértés: mi egy cégvezető dolga?


Olvastam valamelyik nap egy cikket, amiben arra is kitért a cikkíró, hogy mi is a dolga egy cégvezetőnek.

Ő azt írta, hogy az egyik legfontosabb dolga az üzletszerzés.

Azt hiszem, értem, miért hozta ezt fel, de nem értek egyet vele.

Egy kis cégnél, persze, a cégvezető is csinál nagyon sok mindent, betölt egy csomó munkakört.

De ahogy nő a cég, el kell jutni oda, hogy csak az alábbi dolgokkal foglalkozzunk cégvezetőként:

tovább…


Szász Mátyás

Tömény életbölcsesség másfél órában


Pár napja megnéztem a LOVASÍJÁSZ c. filmet

Ha nincs programja valamelyik estére a héten, nagyon javaslom, hogy nézze meg valamelyik moziban!

Ha van programja – mondja le és nézze meg a filmet valamelyik moziban!…

 

Ha nem tud mostanában elmenni moziba, akkor pedig a Youtubeon is elérhető Kassai Lajosról pár dokumentumfilm – nem tudom elmondani, mennyire javaslom, hogy nézze meg ezeket – a Lovasíjász minden mondata egy életbölcsesség, nincs egy felesleges szó sem abban, amit mond.

Legalábbis ebben a filmben például:


Szász Mátyás

Emiatt lesznek öngyilkosok a vállalkozók (görög és francia példák alapján)


Még a pénzügyi válság elején-közepén lehetett hallani, hogy arányaiban nagyon sok görög üzletember vetett véget a saját életének, mert csődbe ment a cége, emiatt elhagyta a felesége – kvázi összeomlott az egész élete.

De ugyanez Franciaországban: állítólag minden másnap öngyilkos lesz egy tejes gazda, valahol ezt hallottam.

Hadd világítsak rá, hogy mi a legfőbb baj a háttérben (természetesen sok összetevős a dolog, nem akarnám elbagatellizáni, de megragadnám, hogy rá tudjak mutatni egy általános hibára, amiben talán Ön is szenved!)

Ez pedig nem más, minthogy azonosítjuk magunkat a cégünkkel.

Szerelmesek vagyunk a cégünkbe, és a cég csődjét a saját sikertelenségünkként értékeljük.

Összekötjük a külvilágot a belső világunkkal, és megengedjük a külső világnak, hogy hatást gyakoroljon a belső világunkra.

Ezzel szemben Önnek úgy kellene gondolkoznia, mint egy kockázati tőkebefektetőnek, egy VC-nek.

Ők azt mondják, hogy elindítok 20 projektet, bejön 1, ami busásan visszahozza az összes befektetést.

20-ből 18-19 bukni FOG. Totál csődbe megy.

De felköti magát a VC emiatt?

Dehogyis, ugyanis nem azonosítja magát az adott céggel. Neki az csak egy eszköz.

Önnek a cége egy eszköz, vagy családtag?


Szász Mátyás

Lenyomja Önt a sokkal bénább konkurense? (itt a megoldás)


Nem igaz minden cégre, de ha az Ön esetében is ez a helyzet, akkor érdemes átgondolni stratégiai kérdéseket.

A megfigyelésünk az, hogy sok cég olyan magas minőségű szolgáltatást nyújt vagy terméket forgalmaz, amit egyszerűen nem vár el a piac.

 

Ezt kérdezze meg magától:

Van-e olyan konkurensem, aki sokkal gyengébb minőségű terméket / szolgáltatást sokkal nagyobb mennyiségben el tud adni, mint én?

tovább…


Szász Mátyás

Mutasd a problémáid, megmondom, ki vagy! (megtörtént esemény)


Mutasd a problémáid, megmondom, ki vagy! (megtörtént esemény)

Megfigyeltem, hogy minden embernek IGÉNYE van egy bizonyos mennyiségű problémára

Nem viccelek: végezzen el egy gondolatkísérletet, hogy milyen lenne az életélménye, ha MINDEN-MINDEN-MINDEN problémát kivennénk az Ön életéből.

Egy pár napig-hétig élvezetes lenne… és utána? És évekig így élni? És örökké így élni, hogy semmi baja, semmi dolga, semmi problémája, semmi feladata?

Természetesen nem lenne jó.

Ugyanakkor van a másik oldal, amikor valaki akkor is keres/csinál problémát magának, amikor valójában nincs probléma.

Egy igaz sztori, ami velem történt:

tovább…


Szász Mátyás

Vajon mi a siker igazi mércéje? (nem, nem a pénz)


Vajon mi a siker igazi mércéje? (nem, nem a pénz)

Hallottam nemrég egy előadást, amit Schlingloff Sanyi és egy finn-magyar milliárdos üzletember tartottak az Eredményes Élet Találkozón.

És egy mondat, egy gondolat nagyon megmaradt bennem, amit Ari Kormi mondott arról, vajon honnan tudhatja valaki, hogy “elég” sikeres-e, hogy célbaért-e már…

tovább…


Szász Mátyás

Kvantumugrást hajtottunk végre


Kvantumugrást hajtottunk végre

Múlt hét szerdán Szász Mátyás, Schlingloff Sándor, Tomán József és Csepregi Balázs egy magasabb szintre emelték a KKV-k számára szóló üzleti előadásokat.

Részinformációk helyett megmutatták a cégépítés teljes horizontját, és csodamegoldások helyett felfedték a valódi utat a professzionális cégépítéshez.

Ami nem más, mint a rendszerszintű cégépítés, mely rendszer minden elemet tartalmaz, ami csak egy kisvállalkozás életében előfordulhat.

Ha lemaradt erről a napról, még igényelheti a videófelvételét erre a linkre kattintva >>


Szász Mátyás

Állítsa meg az eszkalálódást!


Állítsa meg az eszkalálódást!

Nem rég kaptam a hírt, hogy egy régi ismerősöm öngyilkos lett

Most ezt nem akarnám részletezni, de hadd beszéljek egy érdekes jelenségről:

Amikor valaki mélyen van, nagyon depressziós, el van keseredve, eljön egy pont, ahol már nem megoldást keres, már nem ki akar kerülni a gödörből, hanem ahol már kifejezetten fel akarja adni.

Van egy átesési pont a spirálon, amikor már akkor sem fogadná el a megoldást az illető, ha készen nyújtaná neki azt valaki.

Ez nem jelenti azt, hogy aki ide eljut, mind öngyilkos lesz – nem ezt mondom. Nekem is volt már ilyen jellegű mélypontom, ahol már nem megoldani akartam, hanem feladni. És fel is adtam – más kérdés, hogy én nem az életemet, hanem az adott célt, elvárást.

Amit mondani akarok: Ne engedje idáig fajulni a helyzetet!

Az Ön cégében jelenleg is számtalan lefelé tartó spirál van és munkálkodik. Ezeket az előtt állítsa meg, míg nem késő – mert egy ponton túl nem fogja tudni megállítani a zuhanást.

tovább…